La gestion des risques des projets Agiles
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Tous les projets doivent et sont dotés d'une gestion de risque, qui devrait être adaptée aux besoins du projet, et être intégrée au contexte (stratégique, politique, économique, technique, environnemental, etc.) du projet. Cette gestion de risque peut suivre des processus établis, et s'appliquer à un plan de projet complet dès le départ, que nous appellerons gestion classique, ou s'appliquer à un projet plus difficile à planifier et dont la gestion de risque doit être très flexible, que nous appellerons gestion agile.
La gestion classique semble s'appliquer aux projets récurrents, de construction par exemple, et donne un sentiment de sécurité. La gestion agile est souvent perçue comme liée au monde des technologies de l'information, particulièrement concernée par la phase d'exécution, et a une saveur légère et informelle qui incommode.
En réalité, ces deux mondes sont inter-reliés, ou devraient l'être. Les auteurs vont montrer que ces deux approches de la gestion de risque s'empruntent l'une à l’autre, quelques fois de façon inconsciente mais nécessaire. Des exemples seront fournis de projets classiques et agiles qui utilisent les 2 approches de façon intégrée.
